秘书部
战略思想,落地小能手
- 1.贯彻公司目标、思想、文化
- 2.策划英才会能为整个组织发挥的作用&价值(制定全年英才会的目标:每年榜样&才智如何场景 化发挥)
- 3.制定英才会管理制度&升级
- 4.制定英才会培养体系
- 5.定期交付结果和对上汇报
- 6.为英才会创造条件,争取资源,调动英才会开拓、 创新的积极性
组织部
组织改善助推者
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【公司层面】
- 1.收集组织存在的问题和声音、推动两会发声,推动&跟进各部门整改(企管推大方向问题改善,英才会推细 小各问题的改善---对标科长级)
- 2.公司义务劳动的组织参与
- 1.英才内部组织的思想打造
- 2.英才内部结构半年的梳理
- 3.英才各层级班级的晋升跟进、考核、激励机制执行
- 4.定期英才会成员的组织
【英才组织】
宣传部
文化/正能量传递者
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【公司层面】
- 1.公司文化、正能量的传递,如集团公司文化活动的 统筹和助推
- 2.文化宣传大使(接待、校园招聘文化大使、希望小 学慰问、年底贫困家庭慰问等)
- 3.文化微渗透:每日正能量海报
- 1.英才会这个团队自身IP和影响力的打造(全程宣 传、报道、微推等)(英才会举办各种活动的晾晒、 成果的晾晒、成长晋升的晾晒)
【英才组织】
学习部
学习型组织/智慧传播摆渡人
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【公司层面】
- 1.助推学习型组织的打造
- 2.公司层面学习型活动的执行(培训体系线上化、 场景化)
- 3.外部学习的资源收集、传播
- 1.英才会自身能力的提升培训课程的落地
(70-20-10) - 2.学习需求的调研
- 3.课程开发
- 4.外出团建、交流会的组织&落地
【英才组织】